Metodologia 5s

METODOLOGIA DO 5S APLICAÇÃO DA METODOLOGIA DOS 5S NO AMBIENTE DE UMA INDÚSTRIA PRODUTORA DE CARVÃO VEGETAL.

DEFINÇÃO DOS 5 S:

Prática desenvolvida no Japão com o objetivo de desenvolver padrões de limpeza e organização, para proporcionar bem estar a todos.  Também conhecido como “ HOUSE KEEPING”


5 S – INTRODUÇÃO:
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Melhoria do ambiente de trabalho; Prevenção de acidentes; Incentivo à criatividade; Redução de custos; Eliminação de desperdício; Desenvolvimento do trabalho em equipe; Melhoria das relações humanas; Melhoria da qualidade dos produtos e dos serviços.

SIGNIFICADO DOS 5 S:
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SEIRI (UTILIZAÇÃO) : Separar as coisas necessárias e eliminar as desnecessárias. SEITON (ARRUMAÇÃO) : Arrumar as coisas necessárias, agrupando-as para facilitar seu acesso e manuseio.

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SEISO (LIMPEZA) : Eliminar sujeira, poeira, manchas de óleo do chão e equipamentos.
SEIKETSU (SAÚDE E HIGIENE) : Conservar a limpeza dos ambientes, criando padronização. SHITSUKE (AUTO DISCIPLINA) : Cumprir rigorosamente o que foi determinado, preservando os padrões estabelecidos.

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IMPACTO DOS 5S
Forte impacto na organização Asseguram que as melhorias conseguidas são normalizadas e continuadas no futuro
4. STANDARDISAR (normalizar procedimentos) 5. SUSTENTAR (manter um esforço contínuo)

1. SEPARAR (Seiri) Eliminar o inútil
2. SITUAR (Seiton) Colocar em ordem, arrumação

3. SANIDADE (limpeza)
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1 – SEIRI (UTILIZAÇÃO -SEPARAR)
Consiste em identificar os materiais e objetos que são NECESSÁRIOS dos objetos DESNECESSÁRIOS ao Posto de Trabalho  Tudo que é Desnecessário é retirado do local de trabalho.  Os objetos Necessários serão classificados de acordo com sua frequência de utilização.
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SEPARAR
NECESSÁRIO Manter no local de trabalho Manter próximo do local de trabalho

Uso frequente

Uso esporádico

Objetos que precisam ser fixados

Proceder à fixação

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SEPARAR
DESNECESSÁRIO Enviar para os locais de