Metodologia 5s

Origem da metodologia 5S
Etapa inicial e base para implantação da Qualidade Total, o Programa 5S é assim chamado devido a primeira letra de 5 palavras japonesas: Seiri (utilização), Seiton (ordenação),Seiso (limpeza), Seiketsu (higiene) e Shitsuke (autodisciplina). O programa tem como objetivo mobilizar, motivar e conscientizar toda a empresa para a Qualidade Total, através da organização e da disciplina no local de trabalho. Denominação | Conceito | Objetivo particular | Português | Japonês | | | UTILIZAÇÃO | 整理, Seiri | Separar o necessário do desnecessário | Eliminar do espaço de trabalho o que seja inútil | ORDENAÇÃO | 整頓, Seiton | Colocar cada coisa em seu devido lugar | Organizar o espaço de trabalho de forma eficaz | LIMPEZA | 清掃, Seisō | Limpar e cuidar do ambiente de trabalho | Melhorar o nível de limpeza | SAÚDE | 清潔, Seiketsu | Tornar saudável o ambiente de trabalho | Previr o aparecimento de supérfluos e a desordem | AUTODISCIPLINA | 躾, Shitsuke | Rotinizar e padronizar a aplicação dos S anteriores | Incentivar esforços de aprimoramento |

A metodologia possibilita desenvolver um planejamento sistemático, permitindo de imediato maior produtividade, segurança, clima organizacional e motivação dos funcionários, com consequente melhoria da competitividade organizacional.
Os propósitos da metodologia 5S são de melhorar a eficiência através da destinação adequada de materiais (separar o que é necessário do desnecessário), organização, limpeza e identificação de materiais e espaços e a manutenção e melhoria do próprio 5S

Principais benefícios da metodologia 5S 1. Maior produtividade pela redução da perda de tempo procurando por objetos. Só ficam no ambiente os objetos necessários e ao alcance da mão 2. Redução de despesas e melhor aproveitamento de materiais. A acumulação excessiva de materiais tende à degeneração 3. Melhoria da qualidade de produtos e serviços 4. Menos