MATRIZ
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: ESTRATÉGIA E DINÂMICA COMPETITIVA
PROFESSOR: ANNE ALEXANDRA M. MARQUES
MATRIZ DE ANSOFF
RA
NOME
TURMA
VALPARAISO DE GOIÁS
OUTUBROO DE 2014
INTRODUÇÃO
O resultado da análise da matriz é uma série de direcionamentos estratégicos sugeridos para o crescimento dos negócios de uma empresa. A matriz de crescimento Ansoff é uma ferramenta que ajuda as empresas a definirem suas estratégias de produto e mercado e é um modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio.
MATRIZ DE ANSOFF
Essa matriz é uma forma de representar algumas formas podem aprimorar o negócio de determinada organização por meio de quatro estratégias distintas:
1. Penetração
A empresa tenta conquistar clientes da concorrência, aumentando a sua quota de mercado:
Os maiores consumidores da Coca Cola situam-se nos EUA, mas a razão para que a Coca-Cola seja reconhecida no mundo todo é que seus produtos satisfazem os diferentes gostos e preferências dos consumidores, realizando uma estratégia de localização muito importante.
Nome: Coca-Cola
Nacionalidade: EUA
Tamanho: 74 mil funcionários – Multinacional
Área de atuação: Refrigerantes, sucos e energéticos.
Produto: Fanta, Coca Cola, Coca Cola Zero, entre outros.
Mercado: Bebidas não alcóolicas
2. Desenvolvimento de Mercado
Desenvolvimento de mercado: a empresa foca na conquista de novos mercados com os produtos existentes:
A Fiat está sempre reconstruindo no conceito altomobilistico, sempre com carros novos e com excelentes tecnologias, para atender o consumista que esta muito exigente, os novos veículos Fiat estão sendo fabricados com um designer arrojado para agradar os seus clientes, e ter uma melhor duração.
Nome: Fiat
Nacionalidade: Italia
Tamanho: 223.000 mil funcionário – Mutinacional
Área de atuação: