Matriz de riscos
Item R / O Responsável Risco Descrito (Causa) Consequências Probabilidade Impacto Severidade
Valor Monetário Esperado Inicial
Categoria de Resposta Procedimento para Resposta Custo da Resposta Risco Final ou Residual
Alta, Média ou Baixa
P (%)
Alto, Médio ou Baixo
I (R$)
Ver matriz de severidade
VMEi = P x I
Evitar, Mitigar, Transferir, Aceitar, Explorar, Melhorar ou Compartilhar
P (%) I ($) VMEr = P x I
10 R Projetista Contratada
Erros de projeto pela projetista. O Projeto de Engenharia foi encomendado de uma empresa holandesa especializada .
Atraso no projeto/ ↑ Custos (revisões devidos aos erros gerando retrabalho)
Baixa 25,00% Médio R$ 13.000,00 Baixa R$ 3.250,00 Mitigar
Com relação ao aumento de custos, pode-se mitigá-lo no sentido de contratualmente os gastos decorridos por esses erros serem repassados para a empresa projetista, prevendo em contrato claúsulas especiais para esta tratativa. Quanto ao risco de atrasos no projeto consideraria como aceito, estabelecendo ações preventivas, como a realizando Análise critica dos dados de entrada do projeto e desenvolvimento/ Detalhamento e revisão das solicitações.
R$ 2.700,00 5,00% R$ 0,00 R$ 0,00 OK
20 R
Projetista/ Engenharia
Erros na interpretação dos desenhos por parte da contratante (Engenharia de processo industrial do estaleiro), ocasionando erros na produção.
Atraso/ ↑ Custos/ retrabalho/ refugo Média 25,00% Médio R$ 252.567,0 Média R$ 63.141,75 Mitigar
1. Comunicação intensiva com a projetista 2. Sistema de procedimentos de análise critica do projeto e desenvolvimento realizado pelos Engenheiros e projetistas da disciplina envolvida (check list) antes da emissão para fabricação.
R$ 9.300,00 10,00% R$ 0,00 R$ 0,00 OK
30 R