Matriz de atividade individual

Disciplina:
Introdução à Administração
Módulo:
3.1

Docente
Juliano Endrigo Sordan
Data de Postagem: 03/02/2012

LEITURA COMPLEMENTAR (AULA 02)
Fonte: http://www2.uol.com.br/JC/sites/deloitte/artigos/a150.htm

Adhocracia X Burocracia

Visando melhorar o desempenho de seus batalhões, durante a Segunda Guerra Mundial alguns exércitos estabeleceram como estratégia a criação de forças -tarefas, onde estes grupos de militares foram denominados de equipes “ad hoc” (aqui e agora), desta forma as equipes poderiam ser formadas e dispersas quando necessário.
Períodos de intensa concorrência como os atuais, estão fazendo com que as organizações passem por constantes processos de inovação. Muitas empresas já percebem que para inovar é p reciso lançar-se mais no mercado, ter plena segurança em seus profissionai s e minimizar as formalidades. Mas para essa inovação acontecer, faz-se necessário entender que inovar é entrar em ruptura com as tradicionais rotinas estabelecidas. A organização in ovadora não pode apoiar-se em nenhuma forma padronizada para coordenar as suas atividades.
A Adhocracia é a estrutura que melhor se adéqua a inovação, pois de todas as configurações estruturais, a Adhocracia é a que respeita menos os princípios clássicos de gestão, e especialmente a unidade de comando. Segundo Henry Mintzberg “ a Adhocracia representa estruturas fluidas e de pequena escala. Normalmente associada à horizontalidade do poder de decisão, esta estrutura é típica em equipes de projetos, em que o grau de especialidade e conhecimentos são elevados, sendo que a informalidade é uma forte característica. A reduzida burocracia e a grande rapidez do processo de decisão, surgem como as principais vantagens deste tipo de estrutura”.
Por ser uma estrutura inversa a Estrutura Burocrática, a Adhocracia possui equipes temporárias de trabalho, autoridade descentralizada, atribuições fluidas de cargo, poucas regras e regulamentos. Seu objetivo é o atingimento