Matriz bcg

Ponto de Interrogação: com uma característica muito ruim, na verdade a pior de todas, quanto ao seu fluxo de caixa, com muito pouco ou nenhum retorno e muito investimento, conquista uma baixa participação no mercado; quando não há a tomada de decisão para mudar a participação no mercado, o produto consome um grande investimento e pode tornar-se um abacaxi para a empresa;
Estrela: necessita de grandes investimentos e estão sempre em destaque no mercado (líderes), geram uma boa receita e podem ter um equilíbrio no fluxo de caixa, também pode tornar-se uma vaca leiteira quando não há perda de mercado;
Vaca leiteira: com bons lucros e fluxo de caixa, possui um crescimento de mercado baixo, poucos investimentos devem ser realizados e pode representar a base em uma empresa;
Abacaxi: estes produtos devem ser evitados ou minimizados em empresas, com exigência de altos investimentos em recuperação, o investimento deve ser feito caso haja a possibilidade de recuperação diante do mercado, caso contrário deve-se abandonar, mas pode ser necessário mantê-lo por exigência de um grupo de consumidores.

Algumas desvantagens podem ser notadas, como:
Alta participação de mercado não é o único fator de sucesso;
Crescimento de mercado não é o único indicador de atratividade de um mercado;
Às vezes um “abacaxi” pode gerar mais caixa que uma “vaca leiteira”.
De acordo com Bruce Henderson (criador da matriz BCG): “Para ter sucesso, uma empresa precisa ter um portifólio de produtos com diferentes taxas de crescimento e diferentes participações no mercado. A composição deste portifólio é uma função do equilíbrio entre fluxos de caixa. Produtos de alto crescimento exigem injeções de dinheiro para crescer. Produtos de baixo crescimento devem gerar excesso de caixa. Ambos são necessários