MANUTENÇÃO PREVENTIVA

DISCIPLINA: FUNDAMENTO DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
PROFESSOR .

“TIPOS DE MANUTENÇÃO DE EMPRESA”

Teresina
2014

Introdução
A razão de ser da manutenção está em gerar condições operacionais para que equipamentos, instalações e serviços funcionem adequadamente, visando atingir objetivos e metas da empresa atendendo assim, aos clientes, ao mais baixo custo, sem perda da qualidade. Para que a Manutenção possa atingir a Produtividade Total de forma eficaz e reduzir o número de intervenções, atuando preventivamente, de modo a atender a disponibilidade e confiabilidade operacional dos equipamentos, o planejamento nos itens abaixo é fundamental: Controle de custo por manutenção em equipamento; Estrutura de análise de ocorrências e a normalidades nos equipamentos; Indicadores de desempenho; Padronização nos processos da execução de atividades; Análise no índice de obsolescência de equipamentos; Históricos atualizados dos equipamentos; Treinamento específico para o pessoal; Treinamento nos procedimentos de higiene e segurança no trabalho; Pessoal específico na área de informática dedicada ao histórico e análise da manutenção preventiva ou corretiva dos equipamentos; Circulação das informações interna e externa; Evidências objetivas. “Manutenção é a combinação de todas as ações técnicas e administrativas, incluindo as de supervisão, destinadas a manter ou recolocar um equipamento ou instalação em um estado no qual possa desempenhar uma função requerida. A manutenção pode incluir uma modificação de um item ou equipamento”
Logo, a Manutenção é o conjunto de ações necessárias para que um item seja conservado ou restaurado de modo a poder permanecer de acordo com uma condição especificada. Cabe à Manutenção fazer com que seus clientes (operação e fornecedores) atuem, também, de maneira sistêmica para o atendimento destes objetivos. A permanência do equipamento em condições satisfatórias significa vida útil mais longa e, isto só