Manual pratico das relaçoes trabalhistas

No processo de RH do século XX, os gerentes e pessoas que tinham a função de recrutar estes trabalhadores eram bem clara: fazer o trabalhador ser mais rápido possível e usando somente o esforço em termos físicos que tinha a função de somente cumprir com a produção na base da coerção física , não se importando com os funcionários . Com base na época este processo era a melhor forma, tendo somente finalidade de aumentar a produtividade das indústrias, pois não havia direitos trabalhistas respeitados empresas fazendo assim com que estes funcionários trabalhassem desmotivados e sem expectativas de mudanças e progresso nas empresas.
Mas com a mudanças de conceito nas empresas, foram feitas muitas alterações no modo de tratar os funcionários, com a Gestão de pessoas nos últimos anos tem sido responsável pelo desenvolvimento e renovação em seus colaboradores e trazendo muita mais satisfação nas organizações ,
O fato é que a Gestão de Pessoas está passando por grandes mudanças e por importantes inovações de modo especial neste terceiro milênio, que, com a crescente globalização dos negócios e com a tão concorrencial, as palavras de ordem para todas as organizações passam a ser: produtividade, qualidade, eficiência e competitividade. Em um novo contexto, as pessoas deixam de ser o problema das organizações e passam a solucioná-los, deixam de ser o desafio para se tornar à vantagem - o diferencial para que estas organizações possam ser efetivamente competitivas.
Após a analise dos aspectos relevantes ao que define gestão de pessoas (mudanças e desafios), percebe-se a importância desse novo conceito nas organizações atuais . Portanto é muito importante que a nova Gestão de pessoas seja capaz de corresponder às novas exigências, elevando suas tendências e transformando a maneira de pensar e agir, melhorando os profissionais e