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ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO
Prof. Wanderson S. Paris

Referência:

TUBINO, D. F. Manual de Planejamento e Controle da
Produção. 2o edição. São Paulo: Atlas, 2000.

Prof. Wanderson

– O impacto de suas decisões são de longo prazo e afetam a natureza e as características das empresas no sentido de garantir o atendimento de sua missão.
– Para efetuar um planejamento estratégico, a empresa deve entender os limites de suas forças e habilidades no relacionamento com o meio ambiente, de maneira a criar vantagens competitivas em relação à concorrência, aproveitando-se de todas as situações que lhe trouxerem ganhos.

Planejamento Estratégico da Produção

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA
STRATÉGICO
STRATÉGICO
PRODUÇÃO
PRODUÇÃO

• O planejamento estratégico busca maximizar os resultados das operações e minimizar os riscos nas tomadas de decisões das empresas.

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Estratégia Corporativa
Estratégia Competitiva

Estratégia Funcional
Finanças
Plano Financeiro

Marketing
Plano de Marketing

Produção
Plano de Produção

Táticas
Operações Financeiras

Operações de Marketing

Planejamento Estratégico da Produção

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA
STRATÉGICO
STRATÉGICO
PRODUÇÃO
PRODUÇÃO

Missão

Operações de Produção
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– Fazem parte desta questão a definição clara de qual é o seu negócio atual e qual deverá ser no futuro, bem como a filosofia gerencial da empresa para administrá-lo. – Normalmente ao se definir a missão corporativa, algumas questões devem ser levantadas, entre elas:

MISSÃO CORPORATIVA
MISSÃO CORPORATIVA
ORPORATIVA
ORPORATIVA

• A missão corporativa é a base de uma empresa, é a razão de sua existência.

• Qual o escopo do negócio: industrial, comercial ou de prestação de serviços?
• Qual a essência do negócio?
• Qual o sentido e intensidade do crescimento que está se buscando? • Como nos propomos a