Logística de distribuição

Estratégia Competitiva
A estratégia tem como base a análise de: Variáveis externas - neutralizar a ação de competidores
Variáveis internas - dão ênfase aos recursos e às capacitações.
Articulação dos ambientes externos e internos à empresa enfatizando o acesso ao conhecimento.
Estratégia Ofensiva.
Consiste em obter a liderança técnica e de mercado, indo na frente de introdução de novos produtos. As firmas que seguem uma estratégia ofensiva são intensivas em P&D, particularmente, dispõem de uma elevada capacidade em engenharia de projeto e em atividade de pesquisa aplicada. São focadas a longo prazo por desenvolver produtos que entraram em experimentarão, caracterizando uma empresa pioneira e inovadora. Lançar as novidades no mercado;

Inovação pode ser dada por:
Elaboração do produto;
Desenvolvimento produtivo;
Gerenciamento do negócio;
Maneira de prestação do serviço;
Relacionamento com o comprador;
Organização da distribuição;
Design novo.

Correr risco do lançamento do um novo produto;

Buscar a liderança do mercado ao combinar a Capacitação Tecnológica Avançada com a Estratégia Tecnológica Ofensiva;

E caso o produto seja aceito pelo mercado, à empresa desfrutará de vantagem competitiva considerável, pois estará muito à frente das outras empresas.

Estratégia imitativa.
Não aspira ser líder ou ter grandes lucros com a introdução da inovação. Pretende apenas marcar sua presença no mercado, oferecendo um produto semelhante ao existente.
A estratégia imitativa não significa necessariamente fazer a cópia fiel dos produtos e processos dos pioneiros, mas sim desenvolver diferenciações nos produtos afim de criarem seus próprios mercados (Freeman,1982).

A combinação das oportunidades e dificuldades internas e externas constitui o elemento essencial para uma estratégia de sucesso. Contudo nem sempre a adesão de uma estratégia é voluntária, já que a empresa funciona diante de grandes restrições internas e externas que condicionam