Logistica e distribuição

PRODUÇÃO E DISTRIBUIÇÃO DE PRODUTOS NA ECONOMIA GLOBALIZADA

Os três níveis de planejamento gerencial são: Estratégico, Tático e Operacional.
Esses três níveis devem ser trabalhados de forma integrada, visando a atingir objetivos mais amplos da organização.
Vejamos o papel de cada um: Planejamento estratégico é realizado pela diretoria, vez que, nesse nível é considerado horizontes mais vasta, tais como, decisões de expansão da empresa, introdução de novos produtos e serviços, novas formas de distribuição etc. Obviamente, as decisões envolvidas neste caso contemplam prazos bem mais longos.

Planejamento operacional é realizado pelo operador logístico, e envolve decisões de curto prazo, algumas vezes dentro do período de uma hora ou de um dia, e utiliza dados transacionais.

Planejamento tático é realizado pelos gerentes, situa-se entre os dois extremos, tanto no que se refere ao prazo, como no que diz respeito ao tipo de dado necessário, ele envolve a análise e a definição da oferta para atender às variações sazonais de demanda, a contratação de pessoal extra para períodos de demanda de pico etc. É feito dentro de um horizonte de alguns meses.

Ambiente Nacional e Multinacional Dentro desse tema, cultivarei os enfoques fundamentais de planejamento global voltado para a manufatura e a distribuição de produtos/mercadoria, são eles: os modelos de fluxo numa rede logística, que exploram os efeitos de portfólio, dentro da rede que representa a cadeia global de suprimentos em que a empresa está inserida, e os modelos de opções reais, que enfocam basicamente a questão de mudar ou não os esquemas de produção ou as decisões de suprimento, tudo isso em função dos possíveis cenários futuros. A integração dos dois enfoques formaria o modelo ideal.
É necessário dizer que as estratégias que visam beneficiar a flexibilidade operacional, usado por uma empresa no ambiente nacional, nem sempre são atrativas a extensão dessas