Logistica empresaria

ADIAR A CONFIGURAÇÃO/MONTAGEM/DISTRIBUIÇÃO FINAL DOS PRODUTOS

Adiamento é quando o processo de finalização ou de sua localização será adiado o máximo possível, ou seja, quando as decisões das características do produto final ou das embalagens do mesmo há uma grande chance inevitável que a produto disponível não seja exatamente de acordo com a exigência do cliente. Um exemplo claro é quando cliente vai numa concessionária á procura de um carro branco com duas portas, mas em estoque tem disponível um preto com quatro portas, ou ainda se tiver o branco que ele procura, mais em outro estoque de outra cidade sem acesso.

A filosofia do adiamento seria um ótimo começo, se botarmos em uma prancheta do modo que podemos ter as configurações do produto final desejado adiada. Quanto mais tempo mantermos este produto aberto para novas mudanças, maior será a flexibilidade do mesmo, assim podemos garantir “produto certo no lugar certo no momento certo”.

Um do exemplo da configuração tardia é oferecido pela empresa Hewlett Packard e suas impressoras deskjet. A impressora é projetada de forma genérica, porém incompletas. São levadas em centros regionais, onde são adicionadas as configurações conforme o cliente deseja o seu produto. Assim o estoque é reduzido e a disponibilidade torna-se maior.

Nem sempre é possível o adiamento, nas configurações finais do produto, mais podemos fazer a manutenção do estoque em lugares estratégicos, com capacidade de entregar o produto rapidamente para o local exigido no pedido sem haver atraso.

GERENCIAR PROCESSOS E NÃO APENAS FUNÇÕES

Há tempos atrás, as empresas baseavam-se na “divisão do trabalho” dentro de funções ou em departamentos. As organizações que são baseadas em funções tem um processo mais lento no mercado e no ambiente de negócios.

Nessas empresas o desenvolvimento de um novo produto geralmente é muito demorado, depois que passa da Pesquisa e do Desenvolvimento para engenharia do produto, pesquisa de produção e