Faculdade 1

Resumo po
O ambiente onde as empresas encontram-se inseridas está continuamente sofrendo mudanças. Segundo Brunstein (1995, p.21), “nos últimos 40 anos, foram observadas grandes modificações nas tecnologias empregadas dos sistemas de produção, gerando substanciais alterações no ambiente interno; ao mesmo tempo, o ambiente externo, representado pelas exigências do mercado consumidor e pelas ações de concorrência, transformou-se, impondo novas necessidades, crescentes e complexas, para as empresas”.
Na tentativa de inserir-se nesse contexto, cada país passa por transformações a fim de participar do novo modelo. Sob essa perspectiva, uma das áreas que vem sofrendo grandes transformações é a empresarial,principalmente no aspecto competitivo.
Acompanhando a direção destas mudanças, é possível perceber que a competição tende a
Assim, a área industrial foi um dos setores que mais evoluiu com essas mudanças, exigindo cada vez mais dos seus gestores aumento da eficiência dos sistemas de produção.
Os responsáveis pela administração dessas empresas têm demonstrado preocupações com alguns fatores determinantes do negócio, como o custo a ser atribuído a um produto, controle de desperdícios na produção, entre outras. Tratam-se de questões importantes, vitais para o sucesso do negócio.

O aliamento estratégico tem sido perseguido por empresas de excelência em desempenho logístico pelo fato de compartilhar mutuamente os objetivos de competitividade e os da cadeia de suprimentos. A logística empresarial se apresenta como a parte da cadeia de suprimentos responsalvel pelo fluxo e armazenazem dos bens entre a origem e o consumidor final. A gestão logística funciona como um integrador de atividades de marketing. A gestão da distribuição física responsabiliza-se por reduzir as desigualdades entre os objetivos do marketing e o das finanças. A administração do canal de distribuição preocupa-se com os resultados finançeiros, mas também permanece atenta á percepção que os