Liderança

QUE CAVALO VOCÊ
DEVE SEGUIR

• Nos velhos tempos de faroeste americano

quando um caubói saía bêbado do bar ele não precisava se preocupar em acertar o caminho de volta para casa, já que o cavalo sabia o trajeto tão bem que bastava ele “confiar na montaria” para chegar em casa seguro.

Quem são os cavalos
• Pessoas que inspiram e orientam outras pelos exemplos

ou pelo legado que deixaram em suas áreas de atuação.

• Uma pessoa pode seguir vários “cavalos” que trazem

qualidades diferentes para situações diferentes.
• Outros são mais específicos, escolhem muito bem quem admirar porque esta figura traz um conjunto de características próprias.

“CAVALOS” X ACCOUNTABILITY
• O termo “cavalos” pode ser traduzido para o conceito

Accountability:
Virtude moral cuja essência consiste em tomar a responsabilidade para si e gerar respostas com qualidade.

ACCOUNTABILITY
Postura proativa de quem assume a culpa pelos erros e puxa para si a responsabilidade de encontrar a melhor solução possível no prazo mais curto.

DESCULPABILITY
Sentimento de vítima se colocando menor que as circunstâncias; procrastinador que foge da responsabilidade e principalmente que inventa desculpas por suas falhas

Caso Eike Batista no conceito Accountability
• Considerado um “cavalo” para muitos pelos expressivos resultados

obtidos e pelo empreendedorismo demonstrado.
Exemplo: SISTEMA DE BÔNUS
Enriquecendo executivos sem enriquecer a empresa
Executivos eram motivados pelos altos bônus oferecidos que estavam atrelados à existência de petróleo; Os indicadores não garantiam a saúde da empresa a longo prazo;

Líder accountability
• Questionamentos estruturados na ética e na integridade;
• Assumir erros, pedir desculpas sinceras, puxar para si a

responsabilidade, nada disso aumentam as vendas ou lucros, mas engaja funcionários;
• Ter consciência que as ações do líder impactam

diretamente na formação da cultura;
• Não ignorar