liderança

O coaching a pessoa se compromete a apoiar a outra a atingir um determinado resultado, seja ele de adquirir competências e/ou produzir uma mudança especifica. Não significa apenas um compromisso, mas sim como uma pessoa como um todo, seu desenvolvimento e sua realização (PORCHÉ;NIEDERER,2002).
Com o processo de coaching novas competências surgem tanto para o coach (aquele que treina e desenvolve) quanto para seu cliente, o coachee (aquele que é treinado passando pelo processo de desenvolvimento), não só apenas em termos de competências. Coaching permanece com a pessoa até o momento em que ela atingir o resultado. É dar poder para que a pessoa produza, para que suas intenções se transformem em ações, que por sua vez se traduzam em resultados (CHIAVENATO,2002).
O coaching a pessoa se compromete a apoiar a outra a atingir um determinado resultado, seja ele de adquirir competências e/ou produzir uma mudança especifica. Não significa apenas um compromisso, mas sim como uma pessoa como um todo, seu desenvolvimento e sua realização (PORCHÉ;NIEDERER,2002).
Com o processo de coaching novas competências surgem tanto para o coach (aquele que treina e desenvolve) quanto para seu cliente, o coachee (aquele que é treinado passando pelo processo de desenvolvimento), não só apenas em termos de competências. Coaching permanece com a pessoa até o momento em que ela atingir o resultado. É dar poder para que a pessoa produza, para que suas intenções se transformem em ações, que por sua vez se traduzam em resultados (CHIAVENATO,2002).
O coaching a pessoa se compromete a apoiar a outra a atingir um determinado resultado, seja ele de adquirir competências e/ou produzir uma mudança especifica. Não significa apenas um compromisso, mas sim como uma pessoa como um todo, seu desenvolvimento e sua realização (PORCHÉ;NIEDERER,2002).
Com o processo de coaching novas competências surgem tanto para o coach (aquele que treina e desenvolve) quanto para seu cliente, o coachee (aquele que é