Liderança

Resumo Neste artigo visamos compreender o papel de um líder na prática dentro de empresas de pequeno,médio e grande porte, assim como feito no desenho de um cargo, listar suas funções, atribuições ou até mesmo tarefas. Pois ouvimos dizer que a responsabilidade pelo resultado da equipe é sempre do líder, mas na prática não é sempre assim.
Introdução
Por que o nosso resultado individual é responsabilidade de nosso superior direto e não propriamente nossa? Nossa produção está ligada diretamente a fatores intrapessoais, nossas aptidões e até mesmo à nossa vontade de produzir. Um bom ambiente de trabalho e um bom incentivo por parte de seu líder pode sim trazer ótimos resultados, até por que segundo pesquisa da Right Management Consultant publicada com exclusividade pelo jornal “Folha de São Paulo” o maior motivo de pedidos de demissão é a incapacidade de se relacionar com seus subordinados, mas o líder não pode ser integralmente responsabilizado pelo resultado de sua equipe; há outros fatores a serem analisados. Filipe Lacerda, professor da Business School São Paulo (BSP) (Folha de São Paulo, domingo, 22 de maio de 2005), afirma que a média de tempo que um funcionário passa nas empresas está baixando, cada vez mais os líderes devem produzir mais com menos recursos; e Elaine Saad, diretora da consultoria Right Saad Fellipelli, também no mesmo artigo do jornal Folha, explica que cria-se a expectativa de um “herói” que solucione todos os problemas da empresa. Mas neste artigo pretendemos abordar mais precisamente os dois principais tipos de liderança que entendemos existir: o chefe e o líder. Aonde o tal “Chefe” tem um estilo muito mais paternal, apenas ditando regras e cobrando resultados; já o Líder se preocupa não só com a conquista da meta, mas com a self do funcionário, seu desenvolvimento pessoal, não apenas ordena, e sim dirige. Não apenas diz o que tem que ser feito, mas acompanha o trabalho de seus subordinados lado a lado, mostrando como e porque