liderança

Um único navio de guerra ou uma frota de pequenos navios?
As organizações estão funcionando como verdadeiros sistemas de liderança delideranças. Algumas organizações bem-sucedidas funcionam como um enormenavio de guerra. Elas adotam o modelo centralizado e descendente deliderança. È o caso da Oracle, uma das maiores companhias dedicadas à TI eà inovação neste setor. O líder máximo e a cúpula da organização detêm asdecisões principais e utilizam o desenho organizacional para se assegurar queas decisões globais estão sendo adequadamente seguidas e executadas pelosdemais níveis da organização.Outras organizações bem-sucedidas fazem exatamente o inverso: funcionamcomo uma frotinha de navios que navegam em conjunto. Elas adotam omodelo descentralizado e ascendente de liderança. É o caso da 3M, umaorganização dedicada inteiramente à inovação em seus produtos. A cúpula daorganização delega e empodera todos os líderes distribuídos pela empresa afim de que tomem decisões consistentes com a estratégia corporativa. É aestratégia organizacional – e não o desenho organizacional como no caso daOracle – que serve de alinhamento e consistência para o processo decisóriodescentralizado e distribuído em toda a organizaçãoUm único navio de guerra ou uma frota de pequenos navios?
As organizações estão funcionando como verdadeiros sistemas de liderança delideranças. Algumas organizações bem-sucedidas funcionam como um enormenavio de guerra. Elas adotam o modelo centralizado e descendente deliderança. È o caso da Oracle, uma das maiores companhias dedicadas à TI eà inovação neste setor. O líder máximo e a cúpula da organização detêm asdecisões principais e utilizam o desenho organizacional para se assegurar queas decisões globais estão sendo adequadamente seguidas e executadas pelosdemais níveis da organização.Outras organizações bem-sucedidas fazem exatamente o inverso: funcionamcomo uma frotinha de navios que navegam em conjunto. Elas adotam omodelo descentralizado e ascendente de