Liderança

1 – INTRODUÇÃO

Diante de um ambiente altamente desafiador e estimulante para as empresas, proveniente do avanço tecnológico, torna-se imprescindível uma adaptação ao novo contexto corporativo deste século, onde são exigidas maiores agilidade e flexibilidade nas negociações e nas tomadas de decisões, uma visão macro do seu negócio bem como uma política de Recursos Humanos que permita reter os bons profissionais que integram as equipes de trabalho, pois o investimento exigido na formação de um colaborador torna-se em vão se não houver um bom programa de desenvolvimento de carreiras. A Gestão de Pessoas tornou-se um fator primordial para as empresas que queiram sobreviver no mercado, haja visto que bons colaboradores permanecem em uma empresa não apenas pelo incentivo financeiro que recebem, mas por vários outros motivos pessoais ligados à motivação e às necessidades pessoais como reconhecimento, auto-estima e segurança. Sendo assim, justifica-se o interesse em conhecer e desenvolver o potencial de cada funcionário, para que se crie uma satisfação pessoal e ao mesmo tempo gere um compromisso com as metas e os objetivos corporativos. Por isso as empresas atualmente têm voltado sua atenção e se aplicado no desenvolvimento e na formação de suas lideranças, na tentativa de melhorar o desempenho de suas equipes de trabalho, e conseqüentemente alcançar melhor produtividade, através de um clima organizacional motivador que permita extrair o máximo de seus colaboradores. O fato de estar ligada ao desempenho tornou o tema liderança matéria de grande interesse e reconhecidamente uma ferramenta que serve como alicerce para a adaptação a esse novo contexto. Esses fatores explicam o grande número de livros, artigos, vídeos, etc., que tratam sobre o assunto. Na maioria das empresas aboliu-se a nomenclatura de chefes e encarregados e adotou-se a de líder, por entender-se que é o que melhor se enquadra nesse novo contexto corporativo, onde é inqüestionável o papel destes