Liderança

Treinamento e desenvolvimento de lideranças; Aquisição de habilidades para os novos papéis de liderança

1 INTRODUÇÃO 5 1.1 CONCEITOS 5 1.1.1 Liderança 5 1.1.2 Treinamento 7 1.1.3 Desenvolvimento 9
2 CONCLUSÃO 10
3 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 12

As pessoas não podem ser gerenciadas. Estoques podem sê-lo, mas pessoas precisamser lideradas. H. Ross Perot – Fundador Eletronic Data Systems

1 INTRODUÇÃO

1 CONCEITOS

1.1.1 Liderança

“Liderança, parece ser a arte de fazer com que os outros desejem fazer algo que você está convencido de que precisa ser feito. (Vance Packard)

Liderar é o ato de influenciar pessoas

Mostramos agora, a partir de um estudo realizado, cinco práticas comuns aos lideres de sucesso:

a) Desafiavam o processo – buscar novos desafios sempre

b) Inspiravam uma visão compartilhada – ter uma visão e compartilhar com os liderados

c) Capacitavam outros para agir – quem faz é “nós” e não “eu”

d) Modelavam o caminho – planejamento detalhado

e) Encorajavam o coração – dar ânimo e força aos seus seguidores para não desistirem

A liderança não é nata, e este é um mito, que muitos ainda acreditam. È verdade porém que algumas características facilitam a liderança, o que é incontestável, tais como:

Flexibilidade

Espírito de equipe

Saber ouvir, dentre outras.

O desenvolvimento de lideres e possível, muito alem do que imaginamos. A liderança não é uma atividade misteriosa, é possível descrever as tarefas que um líder desempenha.A maioria das pessoas passa a vida sem utilizar seu potencial e uma deles e a liderança. Para cada líder