Liderança e poder

INSTITUTO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – IESB
CODÓ - MA
CURSO: ADMINISTRAÇÃO “E”.
DISCIPLINA: PSICOLOGIA EMPRESARIAL
PROFº. : MÁRCIO MORAIS
ACADÊMICA: IVANILDE MACHADO

O líder é o principal responsável pela liderança e não funciona isoladamente, necessita de seguidores, dentro de um contexto cultural, social e físico. Além disso, o líder mais eficaz é o que de maneira mais aproximada satisfaz as necessidades de seus seguidores.
As três facetas do fenômeno de liderança são: o líder e seus atributos, o seguidor e situação do grupo. Tannenbaum define liderança como influência interpessoal numa situação, por intermédio do processo de comunicação.
Para que seja atingida uma meta, ou metas específicas, fazem – se necessário usar:
1. Metas organizacionais – diz Tannenbaum, que nas organizações formais, os administradores como líderes, são responsáveis perante seus superiores em influenciar seus subordinados, para que sejam cumpridas as metas da organização.
2. Meta do grupo – nos pequenos grupos as metas relevantes são as que se originam por intermédio da interação de seus membros. Refletem “o que o grupo deseja fazer”.
3. Metas pessoais do seguidor - em atividades como a de ensino, treinamento, consultoria terapêutica e aconselhamento, muitas vezes, suas próprias (do seguidor) metas pessoais.
4. Metas pessoais do líder – os líderes também usam sua influência, principalmente para a satisfação de suas próprias necessidades.
Os processos de liderança são:
Personalidade do líder → Personalidade do Subordinado → Situação
É importante conhecer a capacidade percepcional do líder e como esse potencial para reagir a uma variedade de estímulos pode afetar sua reação a muitos estímulos que o confrontam.
Um líder passa a ter capacidade de percepção quando sabe distinguir o que acredita ser relevante para a consecução de determinada meta das que são irrelevantes. Essa capacidade de percepção determina a sua flexibilidade para que tenha sensitividade social, em