Liderança nas organizações

Antes de pensar em ser gestor de equipes e de empresas, o profissional precisa analisar a postura e o dia a dia. E considerar, com sinceridade, se tudo está nos eixos.
Por Rafael Souza Coelho
A liderança é um dos grandes desafios enfrentados por profissionais e empresas na contemporaneidade do mundo dos negócios.
Quando pensamos em liderança, as principais características identificadas nesta persona são a capacidade de persuasão, empatia, boa comunicação, saber delegar tarefas, capacidade de tomar de decisões entre outras. Como exemplos, podemos citar Nelson Mandela, Martin Luther King, Napoleão Bonaparte, Abraham Lincoln.
Além de grandes líderes, foram ótimos gestores. Todavia, há uma problemática bem interessante quando o assunto é gestão e liderança: afinal, um líder nasce líder ou se torna líder? Se um gestor não é líder, ele pode adquirir os traços de um bom líder?
De um modo geral, as pessoas entendem que o líder já nasce líder. No entanto, em entrevista concedida para HSM em 2009, o professor Henry Mintzberg foi questionado se havia diferença entre o gestor e o líder. E ele foi enfático: “não há diferença entre gestão e liderança, pois é inadmissível um gestor não ser líder.”.
Desde a tenra idade, é possível enxergar se esta ou aquela criança possui perfil de líder e, com o passar dos anos, isso é aprimorado pela consequente troca de experiências com outras pessoas.
Quando nos deparamos com o questionamento “nem todo líder é gestor e nem todo gestor é líder”, podemos afirmar que, mesmo um gestor não possuindo o perfil ideal de liderança para determinada empresa, ele pode reduzir este déficit por meio da gestão de carreira.
Todavia, antes de ser líder ou bom gestor, o ser humano precisa aprender a ser “líder da sua vida”. Não adianta nada possuir habilidades ou perfil de liderança corporativa se não houver um equilíbrio da vida pessoal e profissional.
Por isso, coloco algumas questões para reflexão:
• Planejamento financeiro. Como está minha vida