Lideranca
° Democrático:
O estilo democrático deve ser utilizado quando é necessário obter a aceitação do grupo,com o objetivo de construir consenso ou ainda quando se deseja obter a confiança de peças-chave do time.È bastante indicado para um novo líder ou no inicio do projeto,durante as primeiras fases.
° Autocrático:
A liderança autocrática ou autoritária tem uma característica principal de mobilizar as pessoas para uma visão,um objetivo.O autoritarismo não raramente é associado ao militarismo onde os comandantes devem levar suas tropas motivadas e com os propósitos de vencer,fazer a diferença,mudar um cenário.Quem é liderado por esse estilo de liderança frequentemente percebe a importância de sua atividade e a convergência com a meta.
° Liberal:
Quando o novo lhe é apresentado,por vezes,no ímpeto de manter a inércia,você pode rejeitar uma ótima idéia.Uma das idéias mais polêmicas que sempre me atraiu é o estilo de trabalho que costumeiramente o pessoal atribuiu ao “Google”,um estilo mais liberal,onde a criatividade é estimulada de diferentes formas,muitos podem dizer que não funciona:que depende da maturidade da equipe,que a filosofia da empresa não se adapta ao estilo.Os princípios deste ambiente “Google” são a motivação e o comprometimento.
° Situacional:
O conceito de liderança situacional,consiste da relação entre estilo do líder, maturidade do liderado e situação encontrada.Não existe um estilo de liderança adequado para todas as situações,mas ocasiões e estilos diferentes de gestores.
A liderança situacional mostra uma relação entre diferença,motivação e poder,em que o líder estará frequentemente avaliando seus colaboradores e alterando seu estilo de liderança.O planejamento estratégico e situacional,sistematizado originalmente pelo economista Carlos Matus diz respeito à gestão de governo,à arte de governar,quando nos perguntamos se estamos caminhando para onde queremos,se fazemos o