JUST IN TIME

A VIABILIDADE DA APLICABILIDADE DO SISTEMA JUST IN TIME
EM UMA PEQUENA EMPRESA TÊXTIL BRASILEIRA

INTRODUÇAO
A dinâmica que envolve o ambiente empresarial atual apresenta
-se complexa e em constante mudança, em virtude ,principalmente,dos avanços tecnológicos e da expansão dos mercados mundiais.
Neste contexto, a empresa que desejar sobreviver e obter vantagem competitiva em relação ás concorrentes necessita adotar ações que proporcionem redução de custos operacionais,elevação da qualidade do produto globalizado de maneira atingir as expectativas dos clientes e alcançar um bom desempenho perante um mercado
Estes objetivos- reduções de custos e aumento de qualidade do produto- podem ser alcançados na medida em que as empresas utilizam mecanismos operacionais capazes de executar um gerenciamento de suas operações de maneira eficiente e eficaz.
A gestão ineficiente dos recursos produtivos podem trazer problemas para uma organização , a exemplo da elevação dos custos decorrentes de estoques, grandes lead times de produção e setup das maquinas , baixa qualidade do produto e consequentemente redução da lucratividade. Nessa nova conjuntura ,as empresas brasileiras vêem-se diante da necessidade de se adequar a essa tendência, adotando técnicas atuais de administração de produção ,alinhando-se com o novo paradigma mundial. Visando evitar os possíveis prejuízos decorrentes da gestão inadequada da produção ,emerge o sistema Jus In Time (JIT), ou “ justo no momento” como um conjunto de técnicas ou ainda uma filosofia capaz de aperfeiçoar , bem como controlar todo o sistema produtivo, desde a aquisição de insumo até a disponibilização do produto ao cliente,proporcionando a elaboração de um produto com padrão de

qualidade e funcionalidade que atenda ou supere as expectativas do cliente. O propósito deste artigo é relatar a implantação do sistema Jus In
Time em uma empresa do ramo têxtil de capital nacional,(100% brasileiro) e certificar a