Jornalista

Entrevista de Marcos Antônio de Marchi, presidente da Rhodia América Latina, para a HSM Management, edição março/abril de 2011

Na entrevista de Marcos de Marchi, presidente da Rhodia América Latina, para a Revista HSM Management, é abordado como a unidade Rhodia Fibras está se reorganizando por meio de processos. Algumas passagens importantes:
A unidade de fibras da Rhodia de Santo André, grande São Paulo, passou a utilizar uma técnica chamada Management cockpit para reorganizar seus processos. A Management é uma sala de reuniões que simula um computador com uma série de dados, utilizada por equipes para otimizar seu processo de gerenciamento de estratégia e para tomada de decisões, que começou a ser instalada em bancos suíços em 1989.
Todo mês, gestores da unidade de fibras participam de uma reunião no “cockpit” de Santo André. As paredes são repletas de indicadores de seus 20 processos e ali a estratégia corporativa é gerenciada e as decisões são tomadas.
Em três anos, a Rhodia Fibras reorganizou-se por processos, engajou os funcionários na mudança e, assim, derrubou silos. Foi tão bem sucedida essa mudança radical que até a divisão da Rhodia mundial em 11 unidades globais, dentro do projeto corporativo “Move for Growth”, teve sua inspiração atribuída a ele pelo CEO, Jean-Pierre Clamadiu.
Marcos Antônio de Marchi, CEO da Rodhia para a América Latina e CEO da GBU Fibras, revela que o êxito está relacionado com a adoção de três agendas: intelectual, comportamental e emocional.
A Rhodia, que possui várias empresas dentro de si, atua em diversas regiões e tem muitos anos de história. Ela está desde 1919 no Brasil. Desde dessa época, a empresa gastava muita energia para poder funcionar.
Foi então que eles decidiram reorganizar a empresa por processos, o que resolveu a questão de perpetuar a eficiência.
20 processos foram mapeados. Os processos são sempre constituídos de verbos e não se restringem a um departamento, envolvem vários.
Em média, um