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Matriz de atividade em equipe*
Rodada: 4
Atividade: A1
Título: Atividade Consolidada
Aluno: Equipe 2
Disciplina: Jogo de Negócios
Turma: Gff
Introdução
Garantir o cumprimento das metas estabelecidas de acordo com o nível de faturamento, parcela de mercado e lucro da empresa.

Diretoria de marketing/comercial
Abertura da região 5 com preço elevado para ter uma margem de lucro maior que as demais regiões;
Limitar vendas nas regiões 1 e 3, comprometendo o objetivo da região 5;
Investimento em P&D e progresso técnico;
Investimento em propaganda e serviço comercial na região 5;
Praticar preços competitivos na região 1 e 3 pra venda a vista;

Diretoria financeira
Avaliar custos e direcionar os recursos financeiros para melhor atender os objetivos da empresa.
Avaliar os custos das regiões de atuação e melhor adequação de disponibilidade financeira para a região 5.
Equilibrar o dispêndio em propaganda e Marketing, custo variável e custo fixo.
Manter a liquidez e a lucratividade da empresa.

Diretoria de produção/logística
Estabelecer um plano para cumprir as entregas dos produtos já vendidos e que ainda não foram entregues.
Produção limitada e custo de transporte elevado na região escolhida ( 1 para 5). O transporte imediato também tem sido um problema, pois seu custo é dobrado.
Capacidade de produção x produtos vendidos. Variação dos custos unitários e de transporte.

Diretoria de RH e Administração geral
Melhorar a qualidade de vida dos funcionários, disponibilizando melhores benefícios, e participação nos lucros. Havendo necessidade de aumento de produção, deverá ser pago adicional de mão-de-obra por peça.

Conclusão
As ações tomadas pela diretoria estão contribuindo com o atingimento das metas estabelecidas pela empresa.

Referências bibliográficas
Fernandes, Flavio Cesar Faria. Planejamento e Controle da Produção. Editora Atlas (2010 – edição1).
Kotler, Philipe. Administração de Marketing. 12ª Ed. Pearson Education;
Material