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O "JEITINHO BRASILEIRO" E SUA INFLUÊNCIA NO PROCESSO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL
Artigo por Paulo Edson da Silva Rezende - sábado, 19 de abril de 2014
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O brasileiro encontra muita morosidade nos processos de mudanças
O “jeitinho brasileiro” e sua influência no processo de mudança organizacional no contexto da Administração Pública

O jeitinho implica no esforço de desbordar diretrizes da estrutura, reinterpretando-as segundo necessidades específicas. Contrário ao formalismo que é um fenômeno bastante visível na sociedade brasileira e na Administração Pública de modo peculiar. Mas, tanto o jeito como o formalismo podem ser interpretados como a perspectiva estritamente administrativa, como uma consequência advinda da incapacidade das tecnologias gerenciais à realidade organizacional do setor público.

No processo de mudanças podemos afirmar que a resistência está relacionada ao resultado de uma contabilização de perdas e ganhos potenciais que passam a decorrer de uma inovação introduzida por um processo de mudanças. Muita das vezes os processos de mudanças são dispendiosos, demorados e de difícil adaptação.

O brasileiro caracterizado por ser um povo guerreiro e motivador, diante dos processos de mudanças, prefere agilidade e não burocracia, e tenta dar um jeitinho nas dificuldades encontradas.

Podemos entender que o jeitinho brasileiro é o típico processo por meio do qual alguém atinge um dado objetivo a despeito de determinações contrárias (leis, ordens ou regras). Uma estratégia de fuga à formalização neutra e igualitária, um instrumento de poder principalmente daqueles que não aceitam a predominância da nacionalidade econômica, ética ou legal para a distribuição dos bens ou serviços, sendo assim um meio de driblar as leis e normas.

Historicamente, o comportamento gerencial brasileiro é marcado pela impunidade, visto que a permissividade é sempre concedida e aceita pelos laços paternalistas e formalistas das relações pessoais