Internacionalização de Empresas - Marcopolo

1. Quais foram às estratégias de entrada (modos de entrada) que a Marcopolo já utilizou/utiliza em seu processo de internacionalização?
A Marcopolo utilizou e ainda utiliza várias estratégias de entrada em seu processo de Internacionalização. São Elas:
Exportação Direta: em 1961 iniciou as exportações para o Uruguai;
Investimento Externo Direto: em 1990 abre em Portugal a primeira planta fora do Brasil. Esse movimento lhe proporcionou acesso ao sofisticado mercado europeu e também o intercâmbio tecnológico entre várias unidades da empresa, além de se tornar mais próximo de alguns fornecedores, cliente e concorrentes.
Alianças Estratégicas Internacionais: desde 2001 manteve um acordo com a empresa chinesa CBC; com o grupo Scania na fabricação de ônibus na África do Sul; com a Volvo na Colômbia; com a Mercedes Benz no México e com a italiana Iveco (Grupo Fiat) na China.
Joint Ventures: Na Rússia foi constituída uma Joint Venture com a empresa Ruspromauto. Na parceria a Marcopolo entrou com a tecnologia e os processos de montagem e a Ruspromauto fornecia o chassis e as instalações industriais.

1.1. Aponte as vantagens e desvantagens de cada uma delas para a Marcopolo? (buscar literatura para responder)

Exportação Direta: Em função da sua natureza de baixo custo e baixo risco, combinada com a capacidade de alavancar parceiros no exterior, é uma técnica apropriada às pequenas e médias empresas. (Pipkin, 2000; Cavusgil, Knight e Riesenberger, 2010; Cateora e Graham, 2001)

Vantagens:
Aumentar o volume geral de vendas, melhorar a participação de mercado e gerar margens de lucro que costumam ser mais favoráveis do que no mercado doméstico;
Aumentar economias de escala e, desse modo, reduzir o custo por unidade de manufatura;
Diversificar a base de clientes, diminuindo a dependência do mercado doméstico;
Estabilizar as flutuações nas vendas associadas aos ciclos econômicos ou a sazonalidade da demanda;
Minimizar o risco e maximizar a flexibilidade,