Inovacao Empresarial

ntrodução
A intensificação da rivalidade e a crescente emersão de novos cenários no mundo dos negócios exige que as empresas adotem uma posição criativa e inovadora, baseada em uma estratégia sólida, frente ao mercado em que atuam.
Este trabalho objetiva discorrer sobre a adoção de estratégias que promovam a inovação dentro do contexto empresarial. Para tal, utilizaremos o case do Cirque du
Soleil, uma companhia que conquistou uma posição única na indústria do entretenimento. Cinco forças competitivas
Michael Porter desenvolveu, em 1979, o modelo das cinco forças competitivas, utilizado para determinar a atratividade de um mercado. A aplicação dessas cinco forças possibilita o reposicionamento estratégico da empresa, bem como o embasamento necessário para a definição de um planejamento estratégico para o lançamento de um novo produto ou serviço.
Analisaremos abaixo cada uma das cinco forças descritas por Porter:
O grau de rivalidade entre os concorrentes
Trata-se de quão acirrada é a disputa entre os concorrentes diretos ou, ainda, do nível de competitividade da indústria em questão.
Na indústria circense, existem basicamente dois grupos que separam a indústria: circos regionais e os grandes circos como Ringling Bros. and Barnum & Bailey e
Circus Oz. Para se ter uma ideia, no Brasil, “o presidente da Associação Brasileira de Circo (Abrac), José Wilson Moura Leite, avalia que, nos anos 70, havia mais de duas mil companhias circenses espalhadas pelo País. Hoje, não passam de 300.”
VANNUCHI (2003).
O Cirque teve um crescimento fenomenal enquanto a indústria circense caminhava na direção oposta. O grau de rivalidade, inicialmente alto, foi diminuindo à medida que a indústria como um todo perdia sua força. Hoje, a rivalidade existente é baixa, uma vez que a inovação e excelência renderam à companhia um produto único e original.
A ameaça de novos entrantes potenciais
As barreiras existentes contra a entrada de novos fornecedores determinam o