Adoção de estratégias para inovação empresarial

Título: ADOÇÃO DE ESTRATÉGIAS PARA INOVAÇÃO EMPRESARIAL | Aluno: LUIZ FERNANDO DUARTE | Disciplina: ESTRATÉGIA DE EMPRESAS | | IntroduçãoNos dias de hoje, as empresas que querem ter um crescimento sustentável e sucesso contínuo de suas atividades, devem evoluir no processo de administração estratégica. Tal necessidade deve-se ao fato de estarem competindo em mundo global, onde enfrentam diversos desafios, não mais apenas num ambiente regional e sim mundial, havendo a necessidade de quebra de paradigmas e fronteiras. Nesse contexto, podemos citar “O Cirque du Soleil”, que é um grande sucesso em escala mundial. Desde sua criação em 1984, o mesmo vem inovando na arte circense, quebrando diversos paradigmas em relação às apresentações de um espetáculo de circo convencional, demonstrando não apenas espetáculos diferenciados, mas também administração estratégica na condução da empresa durante todo seu tempo de existência. Neste trabalho irei discutir as adoções estratégicas tomadas pelo “Cirque du Soleil” utilizando as cinco forças competitivas, estratégias competitivas e cadeia de valor, fazendo um paralelo com o nosso contexto empresarial. | Cinco forças competitivasAnalisando o sucesso do “Cirque du Soleil”, podemos verificar como as cinco forças competitivas auxiliaram em sua trajetória.Para Porter (1986) a análise estrutural da indústria, tem por base as cinco forças competitivas que atuam sobre uma indústria e suas implicações estratégicas.Segundo o autor, as cinco forças competitivas são: * ameaça de entrada; * ameaça de substituição; * poder de negociação dos compradores; * poder de negociação dos fornecedores; * rivalidade entre os atuais concorrentes; * Porter (1986) chama de força de entrada às novas empresas que entram no mercado e afetam a lucratividade. Como no “Cirque du Soleil”, as empresas também tem que estar preparadas para apresentar um produto diferenciado no mercado. Incluindo ainda, equipes de alta performance e equipamentos