Implantação de uma Indústria

1 INTRODUÇÃO

As atividades desenvolvidas por uma empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazos se inter-relacionam, muitas vezes, de forma extremamente complexa. Como tais atividades, na tentativa de transferir insumos, tais como matérias-primas, em produtos acabados e os serviços, consomem recursos e nem sempre agregam valor ao produto final. É objetivo da administração da produção/operações a gestão eficaz dessas atividades. O valor obtido na venda do produto e/ou serviço tem o componente primordial, que é o mercado, muitas vezes totalmente fora do controle da empresa. Outro fator, a gestão dos custos dos insumos, pode ser controlado pela empresa. As empresas têm sofrido a pressão do mercado no sentido de baixarem os preços de venda, forçando dessa forma, a baixarem na mesma proporção ou de forma mais acentuada o custo dos insumos. Isso tem levado a uma verdadeira guerra pela produtividade. Podemos afirmar que todas as técnicas modernas ou antigas, modismos ou não, atualmente divulgadas por meio de cursos, seminários, palestras etc. visam, em sua essência, o aumento da produtividade, seja em âmbito pessoal, departamental, empresarial ou macroeconômico. Este trabalho abrange todo o conteúdo necessário para a estruturação de uma empresa e foca, principalmente, a análise econômica de todos os seus insumos, processos e atividades necessários para originar um empreendimento com diferencial em produtividade, qualidade, custo e funcionalidade, através de estudos baseados em diversas alternativas já existentes no mercado atual.

2 BALANCEAMENTO DA PRODUÇÃO

O balanceamento da produção é primordial para otimizarmos da melhor maneira possível e aceitável todos os processos produtivos, sejam eles diretos ou indiretos, na transformação de insumos em bens tangíveis. Com base nessa idéia tem se o foco na alta produtividade, na qual as atividades que não agregam valor devem ser reduzidas ou, se possível, eliminadas,