Implantação da administração holistica

Processo de implantação da Administração Holística

* Diagnóstico da empresa: avaliação do RH, TI, Clima e Cultura. Entender como estão relacionados entre si e dentro da organização.

* Análise do meio externo: perceber a situação - política - social - econômica – cultural - tecnológica e concorrência e suas relação com a empresa.

* Identificação do “núcleo da empresa”: Mapear os pontos fortes e competências primordiais para o negócio.

* Estabelecimento da missão

* Reconhecimento dos valores da empresa: Identificar o que ela entende como relevante e que define sua maneira de ser.

* Definição das políticas da empresa

Diagnóstico da empresa
Uma das ferramentas mais eficazes no diagnóstico na área de Recursos Humanos e Clima é a Pesquisa de Clima Organizacional. Através dela podemos mapear e analisar a situação em que a empresa está e utilizar estes dados como base para ações corretivas.
Como realizá-la: A Pesquisa de Clima Organizacional materializa-se através de um questionário respondido pelos funcionários. O questionário deve ter questões com o maior número possível de áreas (Liderança, Trabalho em Equipe, Comunicação Interpessoal, Comunicação Organizacional, Benefícios, Salários, Desenvolvimento Profissional, expectativas de crescimento, Treinamento, etc.)

É importante que a pesquisa seja realizada por um consultor ou empresa externa, e que sejam apresentadas apenas estatísticas dos resultados, preservando o anonimato do questionados.

Análise do meio externo
Perceber a situação - política - social - econômica – cultural - tecnológica e concorrência e suas relação com a empresa.
Identificação do “núcleo da empresa”
Mapear os pontos fortes e competências primordiais para o negócio.
Pontos fortes:
- Disponibilidade de recursos financeiros
- Organização interna
- Grupo interessado e unido
- Sensibilidade em relação ao bem-estar dos empregados

Estabelecimento da missão
A missão deve responder o que a empresa