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1) A cultura é positiva para os empregados, pois ela indica como as coisas devem ser feitas e o que é importante, isto é, contribui para a formação do comportamento organizacional. Esta afirmativa é verdadeira ou falsa. Justifique. Dê um exemplo.
R: Verdadeira, através da cultura podemos ver se nos identificamos com a organização tanto para satisfação pessoal como profissional um exemplo é apolítica de portas abertas da empresa que trabalho, se você quiser falar com seu coordenador ou gerente você tem esta autonomia.
2) As empresas desenvolvem um conjunto básico de premissas, convicções regras que dirigem o comportamento organizacional. É realmente isto que acontece nas organizações? Explique sua posição.
R: Nem sempre é o que acontece, algumas empresas só visam o lucro sem se preocupar com o colaborador ou com sua qualidade de vida, muitas organizações pensam que por que estão pagando o salário que podem tratar o colaborador como máquina não abrindo espaço para dialogo ou uma simples sugestão do trabalho.
3) O sincronismo da cultura organizacional com o comportamento organizacional resulta em clima favorável à efetivação dos objetivos da organização e dos próprios empregados. Sendo esta frase verdadeira podemos definir um comportamento humano no trabalho, logo, podemos estudar alguns motivos mais populares de comportamento organizacional. Mencione alguns reclassifiquei-os em um grau de importância para o gestor.
Acredito que os mais importantes para o gestor seria :
1º Produtividade - todo gestor tem que apresentar resultado para sua gerencia e isso tem um grande peso sobre sua equipe
2º Absenteísmo- em relação a faltas e atrasos, para não prejudicar o trabalho em equipe e não sobrecarregar outros colaboradores.
3º Rotatividade- seja por promoção ou desligamento o gestor tem que acompanhar isso de perto e já providenciar a reposição de funcionário para não sobrecarregar os demais colaboradores .