gestão

O mais comum é que seus problemas girem em torno de questões de marketing e da criação de produtos novos e aperfeiçoados. 30 Os fatores responsáveis pelo sucesso do ciclo de vida dessas empresas podemestar ligados a planejamento, a liderança, a processos internos, e também, pela característicafamiliar da empresa. Gráfico 2: Setor de Atividade Fonte: Da pesquisa (2011) Observa-se no Gráfico 2, uma relação entre os setores de atividades das empresasfamiliares. Este demonstra que 7% das empresas são do setor da indústria, 33% do comérciovarejista, 7% no comércio atacadista, 50% estão localizados no setor de serviços e 3% comooutros. Verificando-se todos os respondentes da pesquisa de setor de atividade, observa-se que, a maior porcentagem adquirida está contida na área de serviços, fazendo desse fatouma informação onde vemos que os empreendedores estão optando por mais prestações deserviços.
Neste capítulo serão analisados, como é estruturada a empresa familiar, como ocorre o processo de sucessão familiar, um diagnóstico estratégico a fim de localizar a atual conjuntura da empresa, assim sendo, a profissionalização do agora líder da empresa, as divergências normalmente encontradas na forma de gerir o negócio, o momento em que o controle passa das mãos do proprietário e se transforma em responsabilidade do sucedido. Por fim, algumas sugestões para otimizar os resultados da sucessão.
Neste capítulo serão analisados, como é estruturada a empresa familiar, como ocorre o processo de sucessão familiar, um diagnóstico estratégico a fim de localizar a atual conjuntura da empresa, assim sendo, a profissionalização do agora líder da empresa, as divergências normalmente encontradas na forma de gerir o negócio, o momento em que o controle passa das mãos do proprietário e se transforma em responsabilidade do sucedido. Por fim, algumas sugestões para otimizar os resultados da sucessão.
Neste capítulo serão analisados, como é estruturada a empresa familiar,
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