Gestão

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
3 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11
1 INTRODUÇÃO
O trabalho a ser apresentado a Universidade Norte do Paraná – UNOPAR, vem a conceituar e apontar o orçamento, tanto flexível e geral, os pontos positivos para a gestão, as questões tributárias com a isenção e imunidade tributária, balanço patrimonial, demonstração do resultado do exercício (DRE), demonstração dos fluxos de caixa (DFC), comparação do orçamento realizado com a utilização dos métodos quantitativos.
Tem como propósito por em prática as teorias que foram apresentadas nas tele aulas, oferecendo ao aluno deste curso reforçar e aprimorar seus conhecimentos.
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 Conceito de orçamento
Orçamento pode ser definido como plano financeiro adotado pela administração para conduzir a empresa a suas metas e objetivos em um determinado período, servindo como controle das operações a curto e longo prazo. Tem por finalidade um planejamento em que se estima e determina a melhor relação entre resultados e despesas, assim permitindo a administração a realizar os acompanhamentos necessários para que os mesmos sejam alcançados.
Um orçamento é um plano financeiro que estabelece, da forma mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios de um departamento ou de uma empresa, geralmente num prazo mínimo de um ano. (PARSLOE; WRIGHT, 2001, p. 11).
2.2 ORÇAMENTO GERAL
São os planos financeiros e operacionais de uma administração em um determinado período, onde é composto por um conjunto de demonstrações a fim de traçar os acontecimentos futuros de forma a projetar um resultado esperado.
2.2.1 Orçamento operacional
a) Orçamento de vendas;
b) Orçamento de produção;
c) Orçamento de matéria-prima;
d) Orçamento de mão-de-obra direta;
e) Orçamento dos custos indiretos de fabricação;
f) Orçamento das