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Planejamento estratégico para micro e pequenas empresas
Publicado em junho 15, 2006 por Daniel Fernandes
DEFINIÇÃO
Segundo Oliveira, no livro Planejamento Estratégico: conceitos, metodologias e práticas, de 1998, planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando melhor grau de interação com o ambiente, considerando a capacitação da organização para este processo de adequação.
Pode-se discorrer por horas sobre esse assunto, mas a definição do Druker relaciona o tamanho da empresa à estrutura administrativa, principalmente a estrutura de alta gestão. Então ficamos assim:
Porte Representação Característica
Micro Não existe separação entre os níveis hierárquicos.
Pequena A empresa já necessita de uma organização administrativa, exige um nivel administrativo entre o “chefe” e os trabalhadores.
Média O cargo de cúpula exige dedicação em tempo integral e os objetivos empresariais globais não podem ser estabelecidos pelo ocupante do cargo
Grande A função de direção suplanta a capacidade de uma pessoa, dividindo-se em coordenação de niveis médios e estabelecimento de objetivos empresariais.
Imagem da dissertação Planejamento Estratégico como Ferramenta de Competitividade na Pequena Empresa, escrita pela Ana Cláudia Fernandes Terence. Roubei. =)
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
Planejamento estratégico pra pequenas empresas, então, congrega um sem fim de adaptações que na maioria das vezes os livros didáticos e seminários não expressam. As micro e pequenas empresas têm particularidades administrativas que precisam ser levadas em conta no desenvolvimento metodológico do trabalho do consultor.
Eu já dei assessoria pra um grupo de 10 micro e pequenas empresas. Nessa experiência, vi acontecer um fenômeno descrito pela Ana Claudia, na dissertação a qual já me referi, dito pelas palavras de R.A. Golde,