Gestão

VII SEMEAD

ADMINISTRAÇÃO GERAL

GESTÃO PARTICIPATIVA COM VALORIZAÇÃO DO TRABALHADOR: UM ESTUDO DE CASO

Isaac Pinski Mestre em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo e doutorando pela mesma instituição. E-mail: [e-mail] Telefone: (11) 9433-9044. Donatila Brasil Rocha Mestranda em Comunicação pela Universidade [e-mail]. Telefone: (11) 3661-7238.

Católica

de

Santos.

E-mail:

RESUMO Na visão marxista, o processo de estranhamento do trabalho – por parte do funcionário – ocorre não apenas devido à perda do objeto (propriedade do patrão), mas ao próprio ato de produção. Para Ricardo Antunes, sob o capitalismo o trabalhador repudia o trabalho; não se satisfaz, mas se degrada; não se reconhece, mas se nega. Este trabalho sugere a existência de alternativas criativas, dentro do regime capitalista, para reduzir o processo de estranhamento do trabalho por parte do funcionário, aumentar seu envolvimento, sua satisfação e seu reconhecimento. Finalmente, pretende-se levantar a discussão de que a satisfação do funcionário pode estar mais relacionada ao modelo de gestão da empresa e em suas práticas administrativas - e valores do que no regime, capitalista ou socialista, praticado no país em que a empresa está localizada.

PALAVRAS-CHAVE

Administração Participativa, SEMCO, marxismo, capitalismo, relações de trabalho, práticas administrativas.
Os autores agradecem aos executivos da SEMCO, Clóvis Bojikian e Flordelice Bassanello, que concederam as entrevistas sem as quais este trabalho não seria possível.

GESTÃO PARTICIPATIVA COM VALORIZAÇÃO DO TRABALHADOR: UM ESTUDO DE CASO I. INTRODUÇÃO

O homem médio utiliza cerca de um terço de seu tempo total e mais da metade de seu tempo útil dedicado direta ou indiretamente ao trabalho. Ainda que, com o decorrer do tempo e com as conquistas sindicais, as horas trabalhadas tenham diminuído, é inegável a enorme importância que o