Gestão progetos

Administração de Empresas – Ênfase Geral

Matéria: Gestão de Projetos

Resumo livro: Gestão de Projetos – Uma abordagem global
Autor: Ralph Keelling

Resumo livro: Gestão de Projetos – Uma abordagem global

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Projeto - A definição mais acadêmica de um Projeto, e descrita no PMI, é a de um esforço temporário empreendido para alcançar um objetivo específico. Projetos são executados por pessoas, geralmente têm limitações de recursos e são planejados, executados e controlados. As características comuns de um projeto são:

• São empreendimentos independentes; • Possuem propósito e objetivos distintos; • São de duração limitada; • Datas determinadas para inicio e conclusão; • Recursos próprios (incluindo financeiros e humanos; e • Administração e estrutura administrativa próprias.

Objetivamente, podemos dizer que os projetos diferem dos processos ou operações porque estes são contínuos repetitivos, enquanto os projetos têm caráter temporário e único. Temporário porque todo projeto tem início e fim definidos. Único porque o produto ou serviço é, de algum modo, diferente de todos os produtos e serviços, ainda que da mesma área ou semelhantes.

Fases do ciclo de vida de um projeto:

• Conceituação; • Planejamento; • Implementação (execução); e • Conclusão.

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Os objetivos de um projeto indicam o que vai realizar, com definições claras e com metas precisas. Na Gestão de Projetos o gerente é o principal responsável pelo projeto, é ele que definirá a melhor equipe para alcançar o objetivo no prazo e custo definido. Porem o projeto devera ter ACEITAÇÃO e APOIO. Após a idéia aceita costuma-se exigir um estudo de viabilidade, isto é, deve-se apresentar um quadro equilibrado que incorpore todos os aspectos possíveis de interesse:

• Dados existentes; • Escopo, objetivos e premissas; • Esboço de estratégia; • Analise financeira; • Avaliação do retorno sobre