Gestão estratégica

1839 palavras 8 páginas
Instituições, custos da transacção, e escolha da modalidade da entrada em Europa Oriental
As empresas multinacionais que entram num mercado novo devem adaptar as suas estratégias ao país de acolhimento, isso é o cerne dos negócios internacionais. As instituições são importantes para o funcionamento de toda a economia, porque limitam ou facilitam o negócio.
A melhor forma de compreender as estratégias de negócio em mercados emergentes é analisar o papel das instituições e dos efeitos na redução dos custos de transacções.
A análise começa como as empresas organizam suas operações transfronteiriças, através das modalidades contratuais de coordenação, ou com investimento de capital em joint-ventures ou totalmente detida. Estes modos de entrada fornecem vários graus de controlo sobre operações locais e são analisadas com a aproximação dos custos da transacção. Os novos operadores ajustam a escolha de modos para os custos de transacção específica em diferentes quadros institucionais.
INSTITUIÇÕES E CUSTOS DA TRANSAÇÃO EM ECONOMIAS DA TRANSIÇÃO.
A essência da transição económica é a substituição de um mecanismo de coordenação por outro. Contudo, os mercados eficientes dependem de instituições que podem fornecer, as regras formais e informais de uma economia de mercado e isso vai reduzir os custos de transacção, reduzir a incerteza e estabelecer uma estrutura estável para facilitar interacções.
Os agentes económicos tiveram que identificar potenciais negócios e as preferências de potenciais sócios de negócio, e tiveram que aprender avaliar a composição da oferta e procura para ajustar os preços certos. Isto aumentou os custos de negociação de busca e contratação de novas relações comerciais. A falta do conhecimento dos mercados e de funcionamento de uma economia de mercado amplia os custos no contexto da transição.
Gradualmente, as instituições de mercados foram estabelecidas na Europa Oriental, isso reduziu, mas não eliminou, os altos custos da transacção. Os

Relacionados

  • gestao estrategica
    2182 palavras | 9 páginas
  • Gestão Estratégica
    7027 palavras | 29 páginas
  • gestao estrategica
    2468 palavras | 10 páginas
  • Gestao estrategica
    3788 palavras | 16 páginas
  • Gestão estrategica
    660 palavras | 3 páginas
  • Gestão Estratégica
    4824 palavras | 20 páginas
  • Gestão estratégica
    1700 palavras | 7 páginas
  • Gestao Estrategica
    2690 palavras | 11 páginas
  • GESTAO ESTRATEGICA
    433 palavras | 2 páginas
  • Gestão Estratégica
    1490 palavras | 6 páginas