Gestão do conhecimento

No ambiente organizacional e dos negócios comenta-se muito sobre uma nova era, uma nova ordem, uma economia moderna, os efeitos da globalização e tudo que pode fazer a diferença na construção de uma vantagem competitiva.
É de extrema importância ter o conhecimento de que os ativos intangíveis são aqueles que geram benefícios futuros e não possuem, necessariamente, uma materialização física ou financeira, são fontes de valor e são construídos, por exemplo, pela inovação, desenho organizacional e práticas de recursos humanos, o contexto competitivo exige que as empresas se tornem inigualáveis, enquanto que se mantêm únicas e singulares.
Deste modo, interagindo com os ativos tangíveis e financeiros, os ativos intangíveis criam valor organizacional e crescimento econômico. Desta maneira, patentes, marcas, ferramentas e processos únicos para a estrutura e organização das empresas e gestão das pessoas, que definem a competência organizacional, fazem a diferença na construção desta nova fonte de vantagem competitiva.
Sendo assim, não resta qualquer dúvida que o conhecimento é parte essencial na constituição dos ativos intangíveis, sem o qual não é possível se falar, por exemplo, em inovação, competência organizacional e humana, resultado e desempenho. Diante desta constatação, surgiu a seguinte questão, que inspirou esta pesquisa: e no Brasil, que cada vez mais requer um mercado com capacidade de geração de valor, como as organizações estão lidando com o conhecimento para gerar riqueza e atender aos requisitos de competitividade e velocidade, característicos do mundo globalizado?
Ou seja, se buscou verificar o quanto o chamado estilo Dinâmico - que qualifica as empresas que enfatizam simultaneamente os níveis tácito e explícito do conhecimento - tem relação com o desempenho superior apresentado por estas empresas.

Podemos citar hoje como ferramentas para gestão do conhecimento, os portais corporativos, as intranets, o GED