Gestão do conhecimento

Plano de Ação para diminuição de Inventário.
Treinamento
Nosso pessoal deve ter a mesma atitude que temos e controlar seus próprios objetivos, derivados dos nossos, para que possamos continuar a melhorar em controlar os processos, bem como reduzir o inventário. Podemos reduzir nosso inventário encontrando maneiras diferentes e inovadoras de armazenar, estocar e de aumentar o giro de estoques. Devemos também estar preocupados com a corrente de abastecimento, ou seja, com a fonte externa e interna.
Devemos estar conectados ao consumidor final do nosso cliente, que está avaliando de forma integral nossa corrente de abastecimento. Cada pessoa é uma ligação da corrente abastecimento e deve agir em conformidade com isto.
Isto tudo só é alcançado através de um amplo e efetivo plano de educação e treinamento.
Redução
Reduzir, isto nos conduz à ideia de reduzir em todos os campos e sentidos. O tamanho de lote pode ser diminuído reduzindo nossos tempos operacionais nas instalações, o que permite reduzirmos o inventário médio de todos os grupos de produtos. Isto é porque a fórmula para o inventário médio é a metade do tamanho do lote mais o estoque de segurança (Em = Q/2 + ES). Assim se tivermos uma iniciativa de reduzir as nossas perdas, isto irá permitir que nosso pessoal reduzisse não somente o inventário, mas também se tornem mais flexíveis na resposta às mudanças na demanda. Simplificação, simples é a melhor de todas as maneiras: para o inventário, a produção, e as vendas. Se desenvolvermos nosso negócio com um sistema incrivelmente complexo, tendemos a formar o inventário no processo produtivo. Simplificando o processo, o pessoal pode sentir que controla suficientemente bem o processo, para responder à demanda sem grandes inventários.
Estratégia
Fazer sempre batidas nos armários quinzenalmente, não deixar de olhar diariamente as bolsas, estoque sempre fechado e organizado, deixar as quebras dentro do estoque. Também