GESTÃO DE QUALIDADE - 5S

5S
•Mônica Martins
•Leandro Cruvinel
•Jhonathan dos Santos
•Victor Gebrim
•Mauricio Oliveira
•Salatiel Silva
•Walid Charara
•Eduardo Barbosa

Este método foi concebido por Kaoru Ishikawa, em 1950, no Japão, inspirado na necessidade que havia de colocar ordem na grande confusão a que ficou reduzido o país após a derrota na
Segunda Guerra Mundial. O método demonstrou ser tão eficaz enquanto reorganizador das empresas e da própria economia japonesa que, até hoje, é considerado o principal instrumento de gestão da qualidade e produtividade utilizado naquele país.

Objetivo
O programa possui o objetivo de elevar o patamar de competitividade incluindo assim:
- Mudanças comportamentais, incorporando à cultura existente novos hábitos,valores e costumes;
- Melhorias na qualidade de vida dos empregados;
- Ganhos de produtividade e de qualidade dos produtos;

O programa tem esse nome por tratar-se de um sistema composto por cinco conceitos básicos e simples, porém essenciais e que fazem a diferença no sistema de qualidade.

Separar útil do inútil, eliminando o desnecessário. Também pode ser interpretado com o Senso de utilização, arrumação, organização e seleção. Nesse fase o trabalho começa a ser colocado em ordem, para que se utilize somente o que for necessário e aplicável. Por isso é importante ter o necessário na quantidade adequada e controlada para facilitar as operações.

Vantagens (Seiri)
Reduzi a necessidade e gasto com espaço, armazenamento, transporte e seguros. Facilita o transporte interno, o arranjo físico e controle de produção. Evita a compra de materiais e componentes em duplicidade e também os danos a materiais e/ou produtos armazenados.
Aumenta a produtividade das máquinas e pessoas envolvidas.
Traz maior senso de humanização, organização, economia, menor cansaço físico e maior facilidade de operação.
Diminui o risco acidentais do uso desses materiais pelo pessoal.

• Identificar e arrumar tudo, para