Ferramenta gestão da qualidade 5s

Introdução

O Método "5S" foi base da implantação do Sistema de Qualidade Total nas empresas. Surgiu no Japão, nas décadas de 50 e 60, após a Segunda Guerra Mundial, quando o país vivia a chamada crise de competitividade. Além disso, havia muita sujeira nas fábricas japonesas, sendo necessária uma reestruturação e uma limpeza. O país precisava reestrutura-se, organizar as indústrias e melhorar a produção para ser compatível com o mercado mundial. O programa tem este nome por tratar-se de um sistema de cinco conceitos básicos e simples, porém essenciais e que fazem a diferença no Sistema da Qualidade, é possível eliminar o desperdício (tudo o que gera custo extra) em cinco fases, com base no método "5S". Foi um dos fatores para a recuperação de empresas japonesas e a base para a implantação da Qualidade Total naquele país. Os cinco conceitos foram introduzidos no Brasil posteriormente, em 1991, pela Fundação Cristiano Ottoni.

O que são 5S:
O 5S é o bom-senso que pode ser ensinado, praticado e conscientizado para que tenha uma qualidade total, através da organização e da disciplina no local de trabalho.

Os 5S são:
1º S - SEIRI - SENSO DE UTILIZAÇÃO CONCEITO: separar o útil do inútil, eliminando o desnecessário.
2º S - SEITON - SENSO DE ARRUMAÇÃO CONCEITO: identificar e arrumar tudo, para que qualquer pessoa possa localizar facilmente.
3º S - SEISO - SENSO DE LIMPEZA CONCEITO: manter um ambiente sempre limpo, eliminando as causas da sujeira e aprendendo a não sujar.
4º S - SEIKETSU - SENSO DE SAÚDE E HIGIENE CONCEITO: manter um ambiente de trabalho sempre favorável a saúde e higiene.
5º S - SHITSUKE - SENSO DE AUTO-DISCIPLINA CONCEITO: fazer dessas atitudes, ou seja, da metodologia, um hábito, transformando os 5s's num modo de vida.

Objetivo
Baseado em sua própria elaboração, o Método 5S visa a combater eventuais perdas e desperdícios nas empresas e indústrias; educar a população e o pessoal envolvido diretamente com o método para aprimorar e