Gestão de projetos

Sucos Fazenda São Pedro:
Crescer ou não crescer, eis a questão.

Numa situação, onde é preciso escolher um caminho a seguir é necessário ir além e considerar o resultado que cada decisão oferecer. No caso o Sr. Oswaldo, o presidente da Fazenda São Pedro, deverá analisar as duas propostas feitas por seus filhos. O principal é identificar os benefícios que o projeto pode trazer e também os riscos.

Com a estratégia de João a instituição teria um aumento significativo na produção, melhorias técnicas do produto, ampliação no serviço ao cliente, oferecendo mais escritórios e aumento no mercado atuante. Os riscos porém, estão visíveis, uma vez que tentar aumentar o mercado não é garantir o sucesso. Os consumidores que não conhecem o produto podem rejeitá-lo, aumentando assim o estoque, prejudicando a produção.

Já José, seu filho mais velho, e experiente nos cuidados da fazenda, propôs melhoria no controle de produção, melhor utilização da matéria prima, troca de equipamentos e redução no quadro de funcionários, sem aumentar ou diminuir a produção. Em contrapartida, o risco se torna diferente, levando em consideração a não adaptação aos novos equipamentos e também dos consumidores serem arrebatados a comprar um novo produto que tenha maior estratégia de merchandising, considerando que não tem possibilidade de aumento de vendas já que existe um mercado garantido em Ribeirão Preto.

Além disso, na idéia de José trocar os equipamentos para diminuir operadores, terá uma redução de custos da empresa e não de aumento significativo como a de João. José não quer expandir os negócios e sim a lucratividade.

No geral um plano de expansão deve ser esquematizado de forma que a empresa não sofra impactos negativos na produção e no orçamento, a estratégia é crescer com planejamento, através de reservas financeiras, para os investimentos ou injeção de capital dos sócios, como as que os irmãos possuem.

Neste caso da Fazenda São Pedro é fundamental atuação de seu