Gestão de Projetos

Gestão de projetos para inovar, criar e desenvolver.

Atualmente há uma grande necessidade de empreender. O discurso: “nunca está perfeito” se encaixa ainda mais em nosso mercado. Inovar, mudar, desenvolver e crescer são metas que devem ser vista sempre com mais atenção. Mas para que as novas ideias saem do papel é preciso muita organização e dedicação, para isso são feitos os projetos.
Karina Murgel, gerente de projetos, soube muito bem definir projeto como: “Projetos são empreendimentos temporários com o objetivo de criar um produto ou serviço único.”. Ela o dividiu em 4 etapas essenciais, preparação, planejamento, implementação e encerramento. Todos esses processos devem ser bem executados, para evitar erros, que provocam o cancelamento do mesmo, fato muito frequente em todas as empresas.
A preparação pode ser dita como a base do projeto. Para que um projeto seja dirigido com sabedoria, tenha um rumo certo, essa etapa deve ser bem elaborada e clara. Nela consta sua equipe, os objetivos, suas expectativas e a importância dele, ou seja, o porque de sua existência. Além de explicita a função de cada integrante do grupo, isto é, define as obrigações de cada um. A segunda etapa, conhecida como planejamento, é aquela que organiza seu projeto, define passo a passo o que e como deve ser feito, analisa os recursos e gastos, alem de definir uma meta de tempo para a sua execução. Uma ferramenta demonstrada pela gerente, que será muito aproveitado nessa etapa é a arvore de produtos finais, que não é nada mais que estruturar o que deve sair do projeto. Já na implementação é a parte de gerenciamento, pode ser dito como o corpo do projeto, pois é onde as ações são feitas. Manter as metas e seguir o rumo é muito importante, para que o projeto não se perca e fique muito amplo. Ele deve ser objetivo e direto. O escopo do projeto tem que ser mantido, sempre haverá alterações, mas quanto menor for melhor será. Além de verificar os riscos, se eles estão sendo evitados ou