Gestão de Projetos: um projeto bem sucedido e um fracassado

TRABALHO DE GESTÃO DE PROJETOS

Grupo: Danilo, Eduardo, Geraldo, Josiany, Marco
André.
4º período Logística

Projeto Bem Sucedido
●

●

Resort Hotel Jequitimar:
Investimento: R$ 150 milhões é o investimento previsto pelo Grupo Silvio Santos no resort Jequitimar, onde as diárias mais caras poderão chegar a US$ 1,5 mil nos bangalôs da ilha do Mar Casado.

●

Payback: 10 anos

●

INOVAÇÃO DE UTILIZAÇÃO DE PRODUTO

Informações Importantes
●

Projeto MASTERTOP TC 302
Resort Hotel Jequitimar
Grupo Silvio Santos
Guarujá – SP
Construtora Construcap Ccps.

●

Arquiteto: Michel de Fournier

Informações Importantes
●

Projeto MASTERTOP TC 302
Resort Hotel Jequitimar
Grupo Silvio Santos
Guarujá – SP
Construtora Construcap Ccps.

●

Arquiteto: Michel de Fournier

DESCRIÇÃO DO CASE
●

●

Maior empreendimento hoteleiro da baixada Santista
Utilização mista contemplando residências de verão, hotel para turismo, marina para lanchas e iates, SPA, e instalações do futuro cassino do Guarujá

●

Cronograma com prazos exíguos

●

Período de construção em época chuvosa

●

Público alvo extremamente exigente

●

Inauguração do empreendimento em Dez/06, coincidindo com as festas de final de ano e grande trabalho de assessoria de imprensa, com divulgação em mídia televisiva, rede local retransmissora do SBT

INTERCORRÊNCIAS:
●

●

No processo de colagem dos tacos de Ipê branco e rosa, a cola de poliuretano utilizada reagia com a umidade residual da argamassa de regularização do piso e descolava, ocasionando a perda de todo o assentamento de tacos em desenho de mosaico.
Problema solucionado.
Como?

●

Ensaio de aderência conforme Norma NBR
13528/95 que consiste em aderir ao taco placas de aço com adesivo epoxídico e traciona-las com um dinamômetro eletrônico, avaliando a tensão de arrancamento bem como os planos de fratura dos corpos de prova

Fatores que levaram ao
sucesso