Gestão de pessoas

Sabem da importância da adoção do processo por competência,e o mesmo está em projeto, sendo estudado pela área de Gestão de Pessoas, em conjunto com aalta administração para ser implantado em breve, com uma avaliação para cada cargoespecificando quais as competências mais importantes, investigando a presença ou ausência dascompetências no repertório comportamental do candidato.As principais técnicas utilizadas pela empresa no processo de seleção são análise decurrículos e entrevistas. Quando há maior complexidade no cargo, também são feitos testessituacionais ou prova de conhecimento específico. Buscam também as referências do candidato emempregos anteriores e na avaliação de saúde é feito o Atestado de Saúde Ocupacional.A escolha do candidato é feita baseada na escolha quanto ao perfil, priorizando-se asatitudes e comportamentos, assim como a experiência.3.2.3 – TreinamentoPara Chiavenato, o conceito de treinamento pode apresentar diferentes significados. No passado, alguns especialistas em RH consideravam o treinamento como um meio para adequar cada pessoa o seu cargo e desenvolver a força de trabalho da organização a partir dos cargos ocupados.Treinamento é o processo de desenvolver quantidade nos recursos humanos para habilitá-los aserem mais produtivo e contribuir melhor para o alcance dos objetivos organizacionais. O propósitode treinamento é aumentar a produtividade dos indivíduos em seus cargos influenciando seucomportamento. (2005, p. 339)Para Chiavenato (2005, p.339), há uma diferença entre treinamento e desenvolvimento de pessoas. Embora, os seus métodos sejam similares para afetar a aprendizagem, a sua perspectiva detempo é diferente. O treinamento é orientado para o presente, focalizando o cargo atual e buscandomelhorar aquelas habilidades e capacitados relacionada com o desempenho imediato do cargo. Odesenvolvimento de pessoa focaliza em geral os cargos a serem ocupados futuramente naorganização e as novas habilidades e capacidades que serão