Gestão de Pessoas

Avaliação

Gestão de pessoas

“Todo gestor é um gestor de pessoas”

Na gestão de pessoas praticada atualmente os gestores deverão ser inovadores, ágeis e flexíveis, pois o mercado atual está muito diferenciado das gestões passadas. Esses gestores são chamados de gestores contemporâneos, que podem ser divididos em alguns papéis como: Mentor, facilitador, inovador e líder.
O gestor mentor exerce uma relação mais humana, tais como, promover ações e trabalhos em equipe, administrar os conflitos pessoais com o grupo, dedicam-se para o desenvolvimento das pessoas. A valorização central desse papel são a participação, a resolução de conflitos, a aplicação do consenso e a motivação do grupo para atingir as metas.
No gestor facilitador é percebível uma gerencia maior junto ao grupo. Pois o gestor facilitador fomenta os esforços coletivos para promover a coesão e o trabalho em equipe. Nesse tipo de gestão é mais comum acontecer os conflitos que devem ser resolvidos com o grupo, porque todo conflito surge juntamente com novas idéias.
O gestor inovador costuma ser visionário e criativo para incentivar e iniciar as mudanças e adaptações. Possui habilidades para identificar as tendências significativas e tolerar as incertezas e os riscos. O inovador deverá usar de duas competências centrais, convivências com a mudança e pensamento criativo.
O gestor líder é o mais encontrado nas organizações empresariais. O líder tem a capacidade influenciar o grupo para o alcance dos objetivos. O gestor líder tem o desafio de fazer interagir harmoniosamente as funções do negócio com as funções da liderança. Por isso é imprescindível ter uma visão global de sua equipe, de seu ambiente e das variáveis atuantes na gestão. Um bom líder exerce a liderança através das qualidades de relacionamento com sua equipe, prestando ajuda as pessoas, conversas diretas, entendimento às resistências que surgem com as inovações.
Todo gestor contemporâneo é um gestor de pessoas, pois seu maior capital é