Gestão de negócios

Curso de pós Graduação em Gestão de Pessoas e Controladoria.
Disciplina Núcleo Fundamental – Gestão de Marketing

ATIVIDADE: Empresa utilizada como modelo: Bombril

1) Orientação da empresa:
Inicialmente a orientação da Bombril foi PRODUTO devido a revolução para o dia a dia com o lançamento da lã de aço no Brasil, um produto que possibilitava diversas finalidades sendo reconhecido como 1001 utilidades.
Posteriormente a orientação foi VENDAS, pois a Bombril investiu em comerciais de TV e Rádio, proporcionando uma grande visibilidade dos produtos. Recentemente a orientação passou para MARKETING, pois a venda vai além dos produtos. Nos comerciais atuais está sendo vendido, inovação e benefícios para as mulheres modernas.

2) Posicionamento antes e depois:
O posicionamento da Bombril sempre foi: Custo um pouco mais elevado, porém com melhor Qualidade, e esse posicionamento não se perdeu no mercado por conta da crise, devido a força da marca.

3) Atributos da marca:
Marca solida e confiável. Esses atributos foram proporcionados devido o valor que a marca exerce no consumidor, tornando-se um logotipo com poder. Sendo esse prestígio responsável pela sobrevivência da marca.

4) Estratégia ? Foi eficiente?
Podemos identificar duas estratégias diferentes?
Primeira = Para consolidar a marca, utilizando SEGMENTAÇÃO, houve um acompanhamento das mudanças do mercado, que proporcionaram uma queda no consumo da lã de aço, sendo necessário alterar o FOCO dos produtos, abrangendo toda a linha de limpeza, buscando assim uma DIFERENCIAÇÃO com a fusão de outras empresas, incorporando novos produtos no seu portfólio.
Segunda= Para sobreviver a falência, reduzindo CUSTOS, realizando uma “Faxina Interna” e lançou novos produtos (DIFERENCIAÇÃO).
Sim, foi eficiente, pois conseguiu sobreviver a crise e hoje a maioria de seus produtos é líder ou vice-líder de vendas.

5) É uma marca Forte? Por que?
Sim, pois teve uma boa aceitação pelos