Gestão de Materiais - Estoques

conceitos sistematizando
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os e difundiu para o resto do mundo, traduzindo paralíngua inglesa.O fundamento básico desta técnica, está baseado em manter um fluxo contínuo dosprodutos que estão sendo manufaturados. O KAN BAN (etiqueta ou cartão), trazcomo grande inovação o conceito de eliminar estoques (estoque zero), os materiaise componentes agregados ao produto chegam no momento exato de suaprodução/execução (just in time). O sucesso deste comportamento está na ênfasedada no processo de manufatura nivelado e de automação
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"jidoka"
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AUTO
C
ONTROLE.4.
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Material Requirement Planning ± MRP
M
ater i a l R equ i rement Pl ann i ng ( p l aneamento das necess i dades de mater i a i s (português europeu) ou p l anejamento das necess i dades de mater i a i s (portuguêsbrasileiro),PNR) tem vindo a ser usado para dar significado a
MRP

e a
MRP
II
(
M anufacturing R e ¨ ource Pl anning ). Introduzido inicialmente, o MRP foi sendodesenvolvido até se tornar MRP II que já tem em conta aspectos relacionados comfinanças, compras e marketing. Este sistema, nomeadamente o MRP, tornou
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se umconceito popular nos anos de 960 e 970.O MRP é um sistema computarizado de controlo de inventário e produção queassiste a optimização da gestão de forma a minimizar os custos mas, mantendo osníveis de material adequados e necessários para os processos produtivos daempresa.Este sistema possibilita às empresas calcularem os materiais dos diversos tipos quesão necessários e em que momento, assegurando os mesmo que sejamprovidenciados no tempo certo, de modo a que se possa executar os processos deprodução. O MRP utiliza como informação de input os pedidos em carteira, assimcomo a previsão das vendas que são provêm da área comercial da empresa.4.3 ± Lead time
L
ead time ou tem p o de a p rov i s i onamento
, em português europeu, é o