Gestão de estrategia

*Pensar de forma estratégica é pensar com complexidade,manter e se destacar no mercado,considerando os fatores EXTERNOS,INTERNOS e as relações existentes entre esses fatores.
*Fases Processo de Adm Estratégica
Analise do ambiente e diagnostico estratégico.
Estabelecimento da diretriz organizacional
Formulação da estratégia
Implementação da estratégia
Controle estratégico
*Os ambientes da organização são:
Macro ambiente,Ambiente de negocio,Ambiente interno,
*Estratégia de analise SWOT
Ambiente interno= Forças,Fraquezas
Ambiente externo=Oportunidades,Ameaças
*Diretriz Organizacional é composta por:
Missão,Propósitos,Visão,Objetivos e metas,Valores.
Tipos de objetivos:curto prazo,longo prazo
*Hierarquia de objetivos:Corporativos,organizacionais,funcionais,operacionais,individuais
Os objetivos definem um estado futuro desejado.
As estratégias definem os meios mais adequados para a realização dos objetivos.
*Estratégias podem ser:Planejadas ou Explicitas e Emergentes ou implícitas.
Tarefas de implementação de estratégias:
*Analise das mudanças estratégicas,analise da estrutura organizacional,analise da cultura organizacional,seleção de uma abordagem de implementação,implementação e avaliação da estratégia.
*Habilidade,chave para a implementação de estratégias:Interação,Alocação,Monitoração,Organização.
*Qual é a finalidade do controle estratégico?
Identificar problemas,falhas e erros,com a finalidade de corrigi-los e de evitar sua reincidência.
*Para chegar próximos aos resultados esperados,dentro das situações existentes e previstas,proporcionar informações gerenciais periódicas.
*Fase do processo do controle estratégico:Estabelecimento de padrões de medida e avaliação;
*Realização da medida dos desempenhos apresentados;Comparação entre o realizado e o resultado esperado;Adoção de ações corretivas quando necessário.
Estratégi significa conjuntos das atividades desenvolvidas por um general para alcançar os objetivos.
Fayol-Um dos primeiros a